Siekite tobulinti{0}}vidinę gamybos skyriaus savianalizę
2022 m. kovo 19 d. Zhongzheng Tian atliko vidinę gamybos skyriaus savikontrolę, išsamius patikrinimus ir klausimus atliko pardavimo skyriaus ir kokybės skyriaus atstovai. Iš viso buvo parengta 15 standartinių vidaus kontrolės dokumentų, pateikta daugiau nei 30 klausimų, atlikta išsami ir išsami konsultacija bei supratimas.
Vidaus auditas apima:
„WI-RS-03 temperatūros ir drėgmės valdymo specifikacija“,
„WI-RS-15 6S valdymo specifikacija“,
„ZZT-QP-07 Informacinės komunikacijos valdymo procedūra“,
„ZZT-QP{1}} Užsakymo produkcijos pristatymo valdymo procedūra“,
"ZZT" -QP-14 gamybos proceso valdymo procedūra,
WI-GC-02 Perdirbimo ir taisymo valdymo specifikacija,
ZZT-QP-13 Įrangos ir patalpų valdymo procedūra,
WI-GC-03 įrankių ir tvirtinimo detalių valdymo specifikacija,
WI-GC-04 įrangos priežiūros specifikacija,
WI-SC-48 spyruoklinio įrankio valdymo specifikacija,
ZZT-QP-19 Produkto identifikavimo ir atsekamumo valdymo procedūra,
ZZT-QP-08 Inžinerinių pokyčių valdymo procedūra,
WI-GC-35 Pavyzdžio valdymo specifikacija "
WI-SC-49 pavasario gamybos prevencijos maišymo valdymo specifikacija“
„WI-QA-12 Cpk valdymo standartinė specifikacija“.
Žinome, kad gamybos valdymo svarba – leisti darbuotojams mažiau neigiamos energijos, didelio entuziazmo, mažos apyvartos ir vertinti įmonę kaip savo. Greitai subrandinkite gerus projektus ir plėskite naujus. Realizuokite įmonės projektų diversifikavimą, o darbuotojai vieningi. Gamybos valdymas – tai galimybė sukurti gamybos valdymo sistemą, sukurti valdymo sistemą iš viršaus į apačią, išsiaiškinti kiekvieno skyriaus ir personalo pareigas,
Pagerinti žmonių supratimą apie saugos darbą, kuris yra palankus vieningam dislokavimui, darbo pasidalijimui ir bendradarbiavimui bei saugos valdymo darbų užbaigimui vieningai. Anksčiau tai pakeitė vieno veiksmo būseną ir neaiškią atsakomybę, todėl ypač svarbu sukurti bendrų sąsajų valdymo sistemų rinkinį.
1. Pagal pardavimų skyriaus pardavimų planą, cecho gamybos pajėgumus ir generalinio direktoriaus nuomonę, atsakingas už įmonės metinių ir mėnesinių gamybos planų rengimo organizavimą ir organizavimą.
2. Atsakingas už medžiagų ir įvairių gamybos techninių ir ekonominių rodiklių formulavimo organizavimą.
3. Pagal įmonės metinių ir mėnesinių gamybos planų reikalavimus organizuoti cecho įgyvendinimą ir operatyviai suvokti gamybos operacijų eigą.
4. Atsakingas už visos įmonės gamybos planavimo darbus, reguliariai rengia gamybos planavimo posėdžius, organizuoja produkcijos balansą, stiprina kvotų valdymą, mažina vartojimą, gerina darbo jėgos gamybos efektyvumą, atlieka gamybos užduotis griežtai laikantis įvairovės, kiekio reikalavimų, kokybė, pristatymo laikas, saugumas ir kt.
5. Pagal atitinkamus valstybės ir aukštesniojo kompetentingo departamento paskelbtus nuostatus suformuluoti įmonės saugos gamybos valdymo standartus ir reglamentus bei organizuoti įvairius padalinius, kurie sudarytų saugos technologijų organizavimo priemonių planus ir tobulinimo priemones nesaugių paslėptų pavojų atveju bei prižiūrėtų ir tikrintų. juos.
Atsakingas už įmonės metinių ir mėnesinių gamybos planų organizavimą ir sudarymą pagal pardavimo planą, cecho gamybos pajėgumus, generalinio direktoriaus nuomonę. Gamybos vadovo darbo turinys:
1. Vadovauti kokybės vadybos sistemos kūrimui ir tobulinimui, organizuoti jos įgyvendinimą, prižiūrėti ir tikrinti, kaip veikia produkcijos kokybės sistema;
2. Gamybos procese neatsilikti nuo kokybės būklės, koordinuoti įvairių padalinių bendravimą ir bendradarbiavimą, operatyviai spręsti gamybos problemas;
3. Gamybos procese organizuoti įgyvendinimą, prižiūrėti ir kontroliuoti įvairius procesus, kokybę, įrangą, savikainą, produkcijos rodiklius ir kt.;
4. vadovauti gamyklos techninės priežiūros skyriui ir jam vadovauti, kad būtų prižiūrėta pagrindinė gamyklos įranga, siekiant užtikrinti, kad gamybos vietoje būtų galima normaliai gaminti, o įranga būtų geros būklės;
5. Instruktuoti, prižiūrėti ir tikrinti pavaldinių darbą, įsisavinti darbo situaciją ir atitinkamus duomenis;
6. Visapusiškai subalansuoti metines gamybos užduotis, formuoti ir išleisti mėnesinius gamybos planus subalansuotai gamybai pasiekti;
7. Susipažinęs su ISO-9001 ir ISO-14001 sistemos reikalavimais.
Gamybos vadovo pareigos
1. Sutvarkyti/mobilizuoti įvairius įmonės išteklius, pagal grafiką ir kokybiškai įvykdyti gamybos planą;
2. Pagal konkrečią skyriaus situaciją derinti gamybos plano ir veiklos plano skirtumą;
3. Stebėti gamybos eigą, laiku koordinuoti ir spręsti sutrikimą, prireikus pranešti viceprezidentui;
4. Kontroliuoti gamybos plano įvykdymą, peržiūrėti ir tvirtinti pateiktas atitinkamas gamybos ataskaitas.
5. Stebėti kokybės nukrypimus kasdienėje gamyboje ir prižiūrėti avarijų valdymo ir šalinimo priemones;
6. Padėti atitinkamiems padaliniams ištirti nekokybiškų gaminių priežastis ir tinkamai su jomis elgtis;
Kasdienis darbas:
1. Griežtai įgyvendinti įmonės taisykles ir nuostatas bei pasiekti atitinkamą atlygį ir bausmes.
2. Vadovauti bendram gamybinio skyriaus darbui, organizuoti ir prižiūrėti gamybos skyriaus personalą, kad jis pilnai atliktų įvairias užduotis pagal pareigas, įgyvendintų kiekvienos pareigybės pareigas gamybos padalinyje.
3. Pagal įmonės plėtros strategijos planą inovatyviai transformuoti cecho gamybos įrangos gamybos pajėgumus ir gamybos procesą, siekiant užtikrinti ateities gamybos poreikius.
4. Laiku išmokti ir papildyti gamybos technines galimybes spręsti technines gamybos proceso problemas.
5. Rinkti gamybos techninius duomenis iš įvairių šalių ir pagerinti gamybos technines eksploatavimo galimybes.
6. Dažnai bendraukite su darbuotojais, kad įsisavintumėte jų psichologiją.
7. Išanalizuoti ir pademonstruoti darbuotojų pateiktus racionalizavimo pasiūlymus.
8. Puoselėti subjektyvią darbuotojų iniciatyvą, stiprinti jų savininko ir atsakomybės jausmą, motyvuoti darbuotojų iniciatyvumą, ugdyti ir atrinkti išskirtinius talentus, reguliariai organizuoti darbuotojų mokymus, stiprinti darbuotojų gamybinius įgūdžius, gerinti darbuotojų darbo efektyvumą.
9. Organizuoti gamybos skyriaus darbuotojų tarnybinės veiklos vertinimo vykdymą.
10. Spręsti ginčus pavaldaus darbo metu.
11. Koordinuoti santykius tarp gamybos skyriaus ir klientų bei atitinkamų įmonės padalinių.
12. Priimti klientų ar kitų įmonės padalinių skundus gamybos padalinio darbuotojams ir išnagrinėjus juos operatyviai nagrinėti.
13. Laiku ir tiksliai perteikti vadovų nurodymus.
14. Atlikti kitas įmonės vadovų patikėtas užduotis. 2. Atsakingas už medžiagų vartojimo kvotų ir įvairių gamybos techninių ir ekonominių rodiklių formavimo organizavimą.
Per šį vidinį savęs patikrinimą iš išorės sulaužyti kiaušiniai yra maistas, o sulaužyti iš vidaus yra gyvenimas! Tas pats pasakytina ir apie įmones. Lūžimas iš išorės yra spaudimas, o lūžimas iš vidaus – augimas. Imkitės iniciatyvos įveikti iššūkius ir imtis iniciatyvos įveikti sunkumus, įgyti augimo ir atgimimo. Vidinis savęs patikrinimas, mes siekiame valdymo!